上市首年业绩喜人 江苏银行净利润突破百亿元

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中国经济网北京3月21日电-3月20日，江苏银行公布上市后的第一份年报。2016年年报显示，江苏银行股份有限公司(a股代码:600919；江苏银行实现归属于母公司股东的净利润106.11亿元，每股收益0.98元，同比增长11.13亿元，增幅11.72%。另一方面，江苏银行的资产规模也在快速增长。截至2016年底，资产规模达到1.6万亿元，增长23.87%。

在净利润和增长规模快速增长的同时，江苏银行的风险控制改革取得了显著成效。面对复杂多变的整体经济趋势，江苏银行集中矩阵式风险控制管理取得了显著成效。2016年，江苏银行不良贷款率为1.43%，高于银行业1.81%的不良贷款率。

盈利能力显著提高

2016年，面对银行业整体利润下滑的趋势，江苏银行在上市第一年仍然交出了一份喜人的答卷。截至2016年底，江苏银行实现营业收入313.59亿元，同比增长33.12亿元，同比增长11.81%；实现利润总额135.24亿元，同比增长14.42亿元，增幅11.94%；税后净利润106.37亿元，同比增长11.91%。

江苏银行的资产增长迅速。截至2016年底，公司总资产1.6万亿元，同比增长3079.59亿元，增幅23.87%。其中，本外币贷款余额6493.8亿元，比2015年末增加875.96亿元，增幅15.59%。个人存款和理财余额3710亿元，增长32.6%。

江苏银行成立10年来，一直坚持“深入培育江苏，立足长三角，辐射全国”，不断优化网点布局，省外省内并重。稳步推进跨区域发展战略，在上海、深圳、北京、杭州设立分支机构，布局长三角、珠三角、环渤海经济圈。

江苏银行将以成为优秀上市银行为目标，坚持“特色发展、内生增长、创新驱动”的转型方针，走“特色化、智能化、一体化、国际化”的道路，逐步构建以整体资产管理为核心的价值驱动型、以互联网大数据为核心的技术驱动型，构建以大公司、大零售、同行业为增长极的“双核三极”商业模式，不断提升市场竞争力和品牌影响力。

业务结构不断优化

2016年，江苏银行持续优化业务结构。报告显示，江苏银行在系统、产品和客户方面加强了业务基础，优化了全行业务运营体系，完善了总行和分行的业务组织结构；加强产品管理、机构客户管理、行业研究等。，以及改进的营销和规划能力。

积极落实各项措施，稳步推进业务结构持续演进。绿色业务部正式启动，特色运作成效明显；“搏击云”公共营销平台一期成功启动，精细化管理目标初步实现；建立中小银行银团贷款联盟；修订和完善产品经理和客户经理的管理措施；初步建立了大型产品管理体系，整理编制了全行产品目录和手册；现金管理、单位结算卡等关键产品取得突破性发展；客户基础显著改善，企业信贷和存款的有效客户数量显著增加。

数据显示，江苏银行各类存款、企业存款和储蓄存款中的活期存款占比分别提高了5.34、5.30和0.04个百分点。实际贷款增加904.26亿元，同比增加431.15亿元；折扣余额下降了2.44个百分点。绿色金融、科技金融和消费金融余额分别增长92%、34%和59%。公司信贷客户和上市公司客户数量分别增长21%和50%，理财客户和私人银行客户增速超过50%，贵宾客户在个人客户中的比例持续上升。

同时，江苏银行全面深化小微业务、零售业务、国际业务、投资银行业务和信息技术业务，业务模式不断拓展，为江苏银行的发展提供了坚实的基础和充足的动力。江苏银行坚持“服务中小企业、服务地方经济、服务城市市民”的方针，以小企业金融业务为核心竞争力。截至2016年底，江苏银行小微企业客户达到27800户，贷款余额2692亿元，小微企业和每户500万元以下小微企业贷款市场份额居江苏省首位。

在互联网时代，新技术正在新兴产业中涌现。江苏银行积极把握信息技术带来的机遇，重视科技创新和研发的自主能力，努力打造“互联网大数据基因最多的银行”。关注互联网金融、支付、esb、资产管理、中间业务等子架构。推进“智多星”、“搏击云”等重点应用平台建设，开发推出“汇通达”、“汇业金融”等一系列网上贷款产品。地税“税电子金融”、直营银行“享受电子金融”和“黄金电子金融”，网上银行坚持大数据应用深度培育，以产品创新和研发为牵引，将大数据技术和互联网思维应用于风险管控、专家决策、客户刻画、数据分析和挖掘等领域。

风险控制改革已初见成效

根据年报数据，2016年江苏银行不良贷款率为1.43%，与年初持平。据银监会统计，截至2016年12月底，银行业不良贷款率为1.81%，江苏银行的表现优于银行业平均水平。

面对经营环境变化带来的风险挑战和压力，江苏银行继续深化风险管理体系改革，加快风险管理体系建设。各种风险管理方法是有限的:建立一个集中的矩阵风险管理组织结构；整合风险管理职能，建立年度授权和风险限额制度；制定并实施九项风险管理政策；建立信贷业务审批专职审批人和信贷业务运营主要负责人制度；加强前、中、后台的整体联动和相互制衡，加强风险线管理；建立分行全面风险管理报告和评估机制；实行风险总监“双线”管理；完善信贷政策及相关支持机制；制定内部控制和案件预防的长期管理计划；深化信用专业审批制度改革；完善不良资产集中管理制度。

江苏银行全面建立了涵盖信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律合规风险、声誉风险等主要风险的识别、计量、监控技术，致力于将风险管理能力作为核心竞争力，为战略推进和业务发展提供坚实保障。