摊子铺得太大？错！汉鼎宇佑只想干好这两件事

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新华社北京5月25日电这是一个广泛的布局还是一个深入的焦点？你是想通过不断拓展领域来突破业务的外延，还是想深化业务，使其变得更强更好？许多企业将面临这个多项选择的问题。事实上，在过去两年的转型中，丁涵对这一问题有自己的看法。

5月19日，汉德裕友召开了一次投资者会议，会上有关于“公司主营业务”和“摊子是否太大”的问题。对此，陈凯威总经理回答了大家的困惑:“实际上，汉德裕友的业务比较集中。”

陈凯威的说法并非没有根据。据笔者了解，前不久，汉德裕友创始人王麒诚召开了公司战略重点会议，明确表示公司目前的核心业务是“网络游戏和线下业务，知识产权加持”。

丁涵宇友核心业务

任何企业的转型都有阵痛，企业发展的战略地位在探索中逐渐清晰。从2015年开始，汉德裕友开始转型。起初，它突破了互联网金融，然后冲到海滩上进行泛娱乐。现在它显然已经成为“基于ip的快乐体验服务提供商”的目标。业务逐渐清晰、集中和集中，呈现出清晰的业务生态逻辑。2017年第一季度，公司的经营现金流自上市以来五年来首次“由负转正”，比去年同期增长136.55%，这也标志着汉德裕友向高现金流质量的经营业务转型迈出了实质性的一步。

目前，在大数据和新金融的护卫下，汉德御游正着力于两个维度:一是线下业务，通过“十大商场百货店”计划，打造具有规模效应的汉德御游工作室，体验杭州皇后公园等商场，打造超级线下入口。另一个维度是网络游戏。不久前，汉德裕友宣布将以6亿现金收购上海沃石，试图打开从游戏知识产权、游戏研发到游戏分销的整个产业链。

你不需要太多的停顿和线索。如果你在网上和网下都能做好这两件事，汉德裕友的转型将迎来一个马平川。此外，线上线下整合、流量互导和ip场景登陆将带来1+1>2的效果。

相对集中的业务，汉德裕友也有足够的信心展望未来:以“U乐城”为立足点，以“U乐惠”品牌矩阵为核心内容，将成为公司独特的体验式业务模式，同时通过可观的互联网流量矩阵，真正实现线上线下一体化运营的创新业务模式。