立规明矩 人行荆门市中支完善管理制度体系推进从严治行

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近年来，中国人民银行湖北省荆门市分行已经开始有了明确的规章制度。通过制定科学、合理、实用的管理制度，发挥了制度刚性的力量，实现了管理的法治化和规范化，有效地推动了全面从严治党、从严治线的进一步深化，促进了团队作风的转变，提高了绩效服务效率。

加强领导

激发党群组织工作的新活力

“建设火车头、建设纵深、培育生力军，是我们强化制度引领作用、带动普通职工与党组织接轨、与先进接轨、激发干部职工创先争优积极性的三大举措。”PBOC荆门市支行行长李荣成介绍说。

中央支部内部的各级党组织在领导干部和职工履行职责中起着“火车头”的作用。中共中央发布了《关于进一步加强和改进基层党建工作的意见》和《中共中央(党组)学习意见》，着力从体制、组织、思想、作风等方面做好新形势下的党建工作，形成了党建工作引领其他工作的格局。 围绕党委(党组)工作中心，领导全区党员、干部和群众履行职责。

青年人是中间支发展的“生力军”。近年来，随着青年步行者队伍的不断壮大，团中央坚持“党建带团建”的原则，制定了《青年突击队管理办法》和《青年步行者积分管理办法》，引导青年步行者围绕中心、立足岗位，积极履行职责。青年突击队多次积极战斗，圆满完成了党委交给的许多紧急、困难、危险、繁重的工作任务，进一步加快了他们的成长。

加强约束

巩固本组织稳定运作的新基石

“如何改变干部职工的工作作风，增强他们的纪律意识？人事管理确实是机构管理中的一个长期问题。今年上半年，我们发出了几份通知，以简化这个复杂的问题。”负责荆门市中心支行工作的副省长云龙说。

这些通知是《中央分支机构考勤和休假管理办法》和《中国分支机构员工出国管理操作规程》，它们构成了对所有干部和工人的日常考勤、休假和出国管理，包括那些有用工制度和其他就业形式的干部和工人。在系统实施过程中，中国分行还加大了软硬件设施投入，建立了门禁刷卡系统，随机抽查员工出勤情况，严格加强劳动纪律管理，促进工作作风转变。

没有“扯皮”，没有“抱怨”，一切都是按照制度运作的。云龙看起来很轻松:“一点也不难，不用担心。”让云龙“不尴尬、不担心”的是两大事件:财务管理和设施管理。

针对当前社会金融风险案件频发的情况，中心支行严格加强金融风险防控，大力加强财务管理体系建设，先后出台了《中心支行机关财务管理办法》、《工会财务管理办法》、《差旅费管理实施细则》等制度，严格加强预结算、专项资金、人员经费、公款等费用管理，建立了金融风险防控“防火墙”，有效防范金融风险和案件发生。

中央部门注重加强廉政建设，牢牢把握廉洁自律的底线。我们制定和完善了《廉政责任追究办法》、《县市支行纪检组长管理考核办法(试行)》等一系列廉政建设制度，层层落实廉政建设责任，为所辖党员干部构筑控制廉政风险的“高压线”，让每个人都能自觉坚守廉洁自律底线。

加强激励措施

树立务实创新、履行职责的新风尚

“这个制度不仅仅是为了管理人，更重要的是，通过严格加强纪律管理来强化制度的激励作用，使想当官、当官、做事情的氛围越来越浓。”李荣成说道。

为此，中国人民银行荆门市中心支行制定了《重点创新工作管理办法》，对重点创新工作进行了规范管理、综合评价和考核奖励，促进了团队创新，激发了全辖大胆突破和创新的积极性，为打造创新服务品牌履职提供了有力保障。

在提升个人绩效方面，中央分行制定了《中央分行宣传信息研究工作激励办法》，奖励干部职工在新闻宣传、政务信息、调查研究等方面的成绩，激发干部职工创先争优和劳动竞赛的积极性。