不忘初心 深耕“三农”

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十八大以来，农业发展银行安徽省分行认真落实总行和省政府的一系列决策部署，紧密结合政策性银行的特点和安徽省的实际，努力不断加大信贷资金投入，不断探索信贷支农的新切入点，支持地方经济发展的新增长点。五年来，累计支农贷款3456亿元，年均贷款近700亿元。

为发展打下坚实的基础

国家粮食安全不仅是社会稳定发展的基石，也是保护种粮农民利益的基础，也是农业发展银行各项业务有效发展的基础。

安徽是一个农业大省，粮食、棉花和石油品种齐全，购买量大。做好粮棉油收购信贷业务是一项重大责任和艰巨任务。为此，本行始终从保障国家粮食安全、保护种粮农民利益、维护农业发展银行改革发展大局的角度出发，将收购支持作为业务工作的重中之重，充分发挥全行支持收购工作的作用。

本行积极落实“四个共性”，与相关部门密切合作。连续五年，安徽省小麦、中晚稻、粳稻等主要粮食品种最低收购价实施方案在全国率先启动。同时，严格落实采购信贷责任制，切实加强采购质量和价格监管，确保信贷资金安全。五年来，累计粮油购销存贷款1420亿元，支持粮油收购1352亿斤，棉花234万吨。信贷支持的粮油收购占全省商品总量的60%以上，有效解决了困扰多年的“卖粮难”和“白条”问题，有效维护了农民利益，保障了国家粮食安全，得到了省委、省政府的充分肯定和社会的广泛认可。

抓住扶贫的基础

安徽省贫困地区众多，70个县(市、区)有扶贫开发任务，其中国家级贫困县20个，省级贫困县11个。2012年底，贫困人口超过600万。

农业发展银行安徽省分行作为全省唯一的农业政策性银行，坚持把扶贫服务作为义不容辞的政治责任和统筹规划的核心工作，紧紧围绕全省扶贫开发的重点领域和薄弱环节，构建组织体系，加大支持力度，强化精细化管理，使全行做到事半功倍，服务优先，充分发挥在安徽扶贫开发主战场的主体作用。经过不懈努力，安徽省已全面构建了覆盖省、市、县三级银行的组织架构:省级分行成立了以行长为组长(主任)的扶贫项目领导小组和执行委员会，全省20个国家级贫困县(区)的县级支行及其二级支行成立了扶贫财务部门，形成了主要领导亲自负责、分管领导和扶贫业务部门负责人具体负责的领导体制和工作机制。

不断加大对精准扶贫的信贷支持，主动承担60%的安徽省扶贫搬迁专项资金和90%的贴息贷款。扶贫业务自2015年启动以来，共向全省31个贫困县(区)发放贷款366亿元，惠及全省400万建档办卡贫困人口。2016年，信贷帮助该省97万贫困人口脱贫，占2015年底该省309万贫困人口的31%。

与此同时，务实探索扶贫服务新途径。国家农业发展银行系统第一笔扶贫批发贷款、第一笔教育扶贫贷款和第一笔集中光伏扶贫贷款先后在农业发展银行安徽省分行落地。

巩固基础设施

农业和农村基础设施建设对于促进农业和农村发展、改善农村民生具有重要意义。安徽农业和农村基础设施相对薄弱，历史欠账多，已成为制约全省经济社会发展的瓶颈。

长期以来，农业发展银行安徽省分行针对农业和农村基础设施建设的重点领域、薄弱环节和重点领域，不断加大对政府、社会和民生关注的农业和农村基础设施建设项目的支持力度，弥补了农业和农村基础设施建设的不足。农村公路网贷款、重大水利工程桥梁贷款、棚户区改造贷款、全面城镇化建设贷款等一系列满足农业、农村和农民需要、符合党和政府要求的贷款，从零开始增长，贷款余额由小到大。五年来，累计发放农业和农村基础设施建设等中长期贷款1585亿元，支持项目768个，覆盖全省16个市99个县。

滋润实体之树

十八大以来，农业发展银行安徽省分行紧紧围绕服务实体经济，在原有信贷支持的基础上积极开展产品创新和模式创新，用源源不断的金融活水滋润实体经济。

五年来，以服务实体经济为重点，积极支持农业现代化发展，扶持355家农业产业化龙头企业，累计贷款228亿元，培育和建设了一批行业标杆企业。通过支持工业化发展，提高了农业质量和效率，有效促进了农民收入和社会就业。

特别是2017年全国金融工作会议召开后，农业发展银行安徽省分行认真贯彻会议精神，围绕“服务实体、回归原点、转型发展”积极转变思路，找到了一条路子，开辟了一条新路，不断推进产品和服务创新，更好地为实体经济发展服务。

在支持产业发展方面，本行推广“粤西模式”，通过批发贷款模式，支持多分散、少而多、小而散的实际用户发展产业，扩大贫困地区村级集体收入；推进各类新型农业经营主体“蒙城模式”，通过政府主导、联合授信、批量授信等方式加大支持力度，解决融资难、融资贵的问题；针对现代农业产业综合体，积极探索“墉桥模式”，结合安徽省开展农村“三改”改革试点，并结合强化供销合作社服务功能，促进现代农业产业综合体发展，提高农业质量和效益；针对现代农业示范园区建设，应推广和复制宣城模式，通过“政府主导、实体贷款、收入覆盖”的方式推进整个建设体系。

在优化金融服务方面，本行对部分经营基本正常、现金流紧张的客户推进不偿还贷款，减轻企业过桥的负担；针对农业实体经济中的“抵押难”问题，应积极探索解决的新途径，如整合涉农资金账户质押，参与“4321”政府-银行-企业担保模式。