浪漫“5·20” 畅捷通两项大礼表白小微企业

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最近，“一带一路”国际合作峰会论坛成功举行。习近平主席曾引用莎士比亚的名言:“过去的一切都是前言。”“一带一路”论坛开启的是新经济时代的序曲，以中国为纽带，以世界为舞台。

“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”是习主席提出的丝绸之路的核心精神，无疑是新经济的重要特征。在这个崭新的时代，市场壁垒进一步开放，金融血脉更加活跃，创新活力不断产生……

作为经济活动最基本的组成部分，即将到来的新经济时代对企业来说充满了挑战和机遇，尤其是处于成长关键时期的小微企业。

基于此背景，长捷通(1588.hk)于5月17日在鸟巢举行了“520我爱小微企业”启动仪式，2017年，长捷通将举办一系列线上线下活动，帮助小微企业更好地克服成长转型过程中遇到的挑战，更好地把握时代红利。

在启动仪式上，来自投资领域、媒体和学术界的精英聚集在一起，讨论新经济的十字路口和企业应该去哪里。同时，长捷通与阿里巴巴云、洛可可等企业联手，共同成立“创造时代俱乐部”，以期为会员企业提供更全面的服务。

活动当天，来自不同行业的优秀企业代表，如西少爷、暴风镜、麦田地产、益胜家园、飞力耳机、宝公司、Xiou。网站、石墨文档、三个班级、南瓜女孩等。，还将根据自己的领域出席活动，讨论和分享他们在战略制定、市场开发、员工培训、资本周转、商品管理等方面的经验和干货。

在新经济时代，小微企业面临着新的挑战

“新经济”的特征在于互联网、物联网和云计算等新商业模式的兴起和普及，生产要素的更自由流动，第一、二、三产业的进一步融合，生产者与消费者之间的距离无限缩小。

拥有十多年企业服务研究经验的长江通总裁杨遇春从三个更生动的维度诠释了“新经济”:

首先，地理限制已经被打破。

随着移动互联网技术的发展，业务合作范围将扩大到全球，无论是在国内还是国外，或者是在国内与地铁。一个商品原材料的采购和一个品牌所能覆盖的区域市场将变得前所未有的庞大和复杂；与此同时，商业交易的场景无限扩展，用户可以试用产品并完成购买，无论他们是躺在床上还是在上班的路上。

其次，数据将成为企业的重要资产。

数据的核心价值自然是帮助企业做出正确的决策，这既包括战略决策，即是否有必要改变宣传方式和广告渠道，是否有必要延长销售周期和增加库存储备，也包括每个消费者的决策，即消费者在改名时喜欢什么样的颜色、形状和口味，以匹配他们的产品。从专业角度来说，它可以称为“c2b”。

第三，“c2b”是必然趋势。

目前，制约c2b发展的一个非常重要的原因在于商品定制的高成本与消费者有限的消费能力之间的差距。然而，随着新经济时代的到来，这一差距将逐渐缩小到可接受的范围。数据处理可以收集和记录每个客户的偏好。智能制造可以改善装配线模式不能定制的缺陷。地理限制被打破后，消费者可以在任何地方选择任何他们喜欢的匹配。

新的变化正在发生，随之而来的是新的挑战。

今年年初，国家工商行政管理局发布了这样一组数据:截至2016年底，中国各市场共有8700多万商业实体，个体私营经济从业人员达3.1亿人。全年新增注册企业550多万家，其中90%以上为小微企业。

换言之，小微企业在促进工业建设和确保国民就业方面发挥着重要作用。然而，另一组统计数据显示，中国小微企业的平均寿命只有2.5年，而美国为7年，日本为12.5年。

为什么会有这样的情况？简单地说，有三个因素:商业、管理和融资。

一方面，随着移动互联网等技术的推广，信息变得复杂。如何在复杂的信息中快速找到有用的数据，分析和利用它，发现用户的需求，并招募合适的人才不是一件容易的事情；

另一方面，随着门槛的降低和市场的扩大，竞争对手越来越多，这就对企业的市场发展水平、企业管理能力和生产经营效率提出了更严格的要求。高成本、高库存和高应收账款已经成为阻碍企业成长和发展的制约因素；

更重要的是，资本市场越来越成熟，并购和寡头垄断已经成为许多大集团的首选。是债务融资还是股权融资？什么样的合作伙伴更适合股权融资？这就要求小微企业主不仅要有一定的管理水平，而且要能够制定长期清晰的战略规划。

“综合服务”帮助企业抓住机遇

在新经济时代，各种新技术层出不穷，商品迭代日新月异，商业模式发生了翻天覆地的变化。对于财力有限、缺乏市场经济、抗风险能力弱的小微企业来说，如何快速转型、与时俱进、准确把握机遇已成为一大难题。

面对这一现实，杨遇春说，“科技和金融是推动整个社会进步和经济发展的两个轮子”，常杰通一直在思考如何更好地帮助小微企业成功安装这两个轮子，以实现更好更快的发展。

现在，长捷通给了我们答案——“一体化”和“一站式”。

所谓“整合”，是指小微企业在市场开发、财务融资、库存淘汰、人才招聘、库存管理、高额应收账款等方面面临的问题。通过综合集成协同办公、财务管理、发票管理、客户收支管理等。，帮助企业主实时掌握企业的经营状况，做出高效、有针对性的决策，实现“人、财、货、客户”的一体化

进一步分析，在人事管理中，我们不能随时掌握员工的工作状态，工作效率低下。我们可以使用各种即时通讯工具，如圈和聊天，以提高沟通效率；同时，通过“工作报告任务、审批、现场签到”等项目，我们可以随时掌握员工的工作状态和工作轨迹。

从财务管理的角度来看，我们不能随时掌握企业的经营状况，也不能充分防范财务风险。我们可以用电脑、手机等多种细分应用来跟上形势；此外，它还可以帮助计算企业的增值税税负，与行业标准税负进行比较，掌握节税计划，并根据企业数据得到增值税和所得税税负的变化趋势，从而帮助企业控制财税风险。

面对商品管理中产品销售模式单一、渠道匹配能力差的现象，总部可以通过分销系统获取下级经销商和门店的库存和销售量，及时做出业务决策，支持门店销售、销售拜访和汽车销售的管理，支持经销商和连锁店的管理。

最后，在客户管理中，往往存在消费者习惯无法掌握、反馈调整不到位、营销方式缺乏有效性等问题。长捷通可以帮助更好地分析客户的日常购买习惯和购买类型，极大地改善用户体验；此外，借助智能销售系统，连锁零售商店可以运营，商店业务可以大规模发展，以增加终端零售商店的销售量。

值得一提的是，基于大数据技术，长捷通推出了“小微企业运营指数”，对发展能力、盈利能力、运营效率、资本效率和偿付能力进行综合评价。

通过该指标，不仅可以帮助企业了解自身的经营状况，为同行提供标杆，还可以帮助政府观察小微企业的经营状况，制定更加准确的政策；它甚至可以成为金融机构提供融资的重要参考，帮助解决小微企业因规模小、流水少、抵押品少而导致的贷款难、成本高的问题。

配合“人、财、客”的管理，从行业、微观等多个角度把握企业形势，最大限度地实现企业的一体化管理。

至于“一站式”服务。

在一带一路的建设过程中，“开放、合作、共赢”成本的重要基调在于巨大的市场和众多的参与者，各方面临的问题和需求各不相同；同样，中国有数以千万计的小微企业，它们数量庞大，需求复杂，远远不能满足一家公司的服务需求。

因此，为了给企业带来更好的服务，长捷通也以上述六个字为理念，试图通过纵向和纵向联亨相结合的策略，让企业享受到更便捷的服务。

如长捷通、阿里巴巴云、宝公司、创业家黑马联合推出“云17”产品，各方将利用在云计算、saas软件服务、运营服务交付能力、媒体和资本等方面的深度合作，共同为各地孵化器和工业园区赋权，为小微企业提供一站式的服务属性赋权。

此外，长捷通将开放并与合作伙伴分享其api、数据和渠道；启动“城市合作伙伴”计划，以最大限度地发挥参与者的优势并获得相应的回报；与阿里巴巴云、洛可可等公司联手，共同成立“创造时代俱乐部”，以期为会员企业提供更全面的帮助。

俗话说:“当你把它写在纸上时，你永远不会知道它，所以你应该练习它。”虽然你有很好的服务软件，但不是每个企业都能充分利用它。

有鉴于此，2017年，长捷通将举办一系列网上和网下活动，从理论和实践的多个层面对小微企业给予最有效的帮助。无论时代潮流往哪里走，长捷通都将站在小微企业旁边。